（仅供学习参考，切勿通篇使用）
如何做一名优秀的主管
——领导力培训学习心得体会范文（1）
20xx年x月x日—x月x日，在公司的精心安排，我有幸参加了中国传媒大学的“一线领导力”课程的学习。在短短的五天里，各位广告传媒行业内的资深教授围绕新媒体、大数据、数字营销、危机公关、领导力、执行力等方面进行了系统的讲解。课余时间，我们还就“如何做一名优秀的主管”进行了交流座谈，分享工作经验，交流工作心得，让我受益匪浅。
通过学习，我感受到随着互联网的发展，数字化技术创新不断加速，顾客需求瞬息万变，市场竞争日趋激烈，广告行业也面临着翻天覆地的变革，这也对我们基层管理人员提出了更高的要求。
一、加强学习，提升能力
联合国教科文组织的埃德加富尔先生曾指出“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。随着信息时代的来临，学习和创新能力将成为我们生存和发展的重要条件。而广告行业的发展更是日新月异，二维码、NFC(近距离无线通讯)、AR（增强现实）等技术在不断的发展、普及应用，实现了网络技术与传统媒体相结合，我们只有不断更新自己的…………
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三、以身作则，高效执行
主管是公司具体工作的执行者，主管的工作效率决定公司的整体效率。这就要求作为一名优秀的主管，一要有强烈的责任心。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效…………
浅谈如何成为一名优秀的基层管理人员
——领导力培训学习心得体会范文（2）
从古至今，大到一个国家，有国君管理整个国家，小到一个家庭，有一家之长管理一个家庭，因此，管理无处不在。对于我所在的企业——北京首都机场广告有限公司而言，在我与它共同成长的十年时间里，我深刻感受到，因为管…………
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1、党务工作把握好四点原则。一是党性原则，党务工作要求有很强的党性和政策性，必须在党性和党的政策指导下进行，必须服从服务于党的路线方针和政策，以保证党的政治路线和政治任务的完成；二是服务原则，党务原则要为党的领导和决策服务，一切工作和活动都要围绕这一原则进行；三是准确原则，党务工作带有很强的政治性，要求准确，不能失误；四是制度化原则，党的各项工作的管理，要严谨遵守制度、规范进行。
2、管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它的规则和解决的技巧，成功的解决了一件件的小事后便构成了一个完整的人生宽度，而对…………
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“信息—信任”寻找触点的关键入口
——领导力培训学习心得体会范文（3）
眼观二十年民航广告的变化，我们从行政宣传者变身媒体营销人。回观二十年的发展之路，资源的不断扩展，媒体品质的不断提升，销售渠道不断通透，我们始终保持着勇往直前，似乎也一直只进不退，以变化适应着民航广告业的变革。但在当下媒体资源融合的大格局下，我们的未来将往何方？
作为基层管理人员能得到如此浓缩而精彩的学习机会，对此我向广告公司领导班子表示由衷的敬意。因为目标的重要性远远大于一切管理手段的提升。通过本次学习，我得以从两个部分开拓了眼界，一部分是对当下全媒体时代户外媒体广告创新思路的归纳，二是对标自己管理能力提升的方向。归纳一下心得，体会如下：
一、重拾户外传统媒体信心
近期普遍流行几个说法：传统媒体被自媒体抢占了大量广告份额；经济下滑导致很多品牌减少了广告投入；反腐导致代理商销售滞后。加上机场媒体传达范围窄、信息量有限、效果评估无法匹敌新媒体，媒体批零兼营模式并未走远。似乎传统媒体只能走下坡路了。但是老师精彩的案例“互联网企业为什么在户外刷墙？”却让我们看到了户外媒体依旧焕发着新的光…………
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四、执行力落地刻不容缓
全媒体下传统媒体的战略创新是内容的融合、技术的融合和经营方式的融合。它绝非一次讲座学习能解决的学以即用的问题，但这是我们探索企业长久发展核心竞争力的必经过程。
全媒体融合内容创新、营销创新、传播创新不是简单的二维码贴片。当二维码集中爆发的时候，帮助客户引入流量，将逐年递增的机场客流量转化为流量最大价…………
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领导力培训学习心得体会范文（5）
通过参加xx老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下：
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
一、企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执…………
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四、加强员工领导力的建设
员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工…………
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