（仅供学习参考，切勿通篇使用）
《一分钟经理人》读后感范文（1）
看完了《一分钟经理人》，简单而深刻，有所收获。对于每一个人来说，不论他是成功者，还是有成功潜力的人，设定一分钟目标都是提高工作效率的一个基本工具。
“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正”，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓。
“反馈是冠军的早餐。”如果我们想要成长，就需要诚实的反馈。如果我们想要继续前行，我们需要准确的反馈——而且要学习如何同样给予他人真诚的反馈。
作为一个经理人，管理下属的关键在于给下属及时有效的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统。
一、一分钟目标
首先设定一分钟目标，是为反馈明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清晰化，达成一致的目标，时常回顾、审视目标与行为的一致性，并不断调整。根据这个目标自己反馈、自己改进。
制定了目标以后就要进入反馈的阶段，反馈有两种情况，一种是正面的反馈，一种是…………
…………
三、一分钟更正
要在错误发生后立即加以责备。要明白指出他们错在哪里；用坚定的口气告诉他们，你觉得他们错了。
即时的反馈，并且每次只更正一个行为，会让人觉得既公平又明确。指出行为上的错误，不贬低对方的人格，发现错误以后，找出问题的关键，抓住错误的源泉，及时更正…………
…………
《一分钟经理人》读后感范文（2）
阅读了《一分钟经理人》后，我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识，并对如何管理好自己，做自己的领导者方面也获益匪浅。本书提供了一种全新的管理方法，总共有三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标
80/20的目标设定原则中成功的80%来源于20%的目标，而《一分钟经理人》便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。一分钟目标共有5步:
1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确工作表现的标准。
2.每个目标都单独写…………
…………
三、一分钟更正
工作中，任何人都难免出错，而一分钟更正便是为了应对这种情况，一分钟更正的诀窍在于。
前半分钟
1.错误发生后立刻进行更正。
2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说的非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对…………
…………
结合目前的工作状态，深刻体会到《一分钟经理人》这本书的可贵。一分钟目标是我认为的最重要的一点，在重压情况下目标不清晰是非常痛苦的，而平时如果没有目标亦或没有…………
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