集团20xx年度评优方案*（公司企业评选工作方案办法）

（仅供学习参考，切勿通篇使用）

xx集团20xx年度评优方案

20xx年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的情况下，xx人面…………

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一、评选范围

集团各部门、车间（含子公司）团队和员工个人。

二、奖项设置及奖励名额

（一）团队奖项，设10名，具体如下xx

（二）业务标兵、杰出员工个人奖项，设40名，具体如下xx

（三）年度“身边的榜样”奖项，设5名

围绕“让自己成为一名榜样！”的企业文化主题，20xx年集团内继续开展“身边的榜样”评选活动，肯定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋…………

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三、评比标准及评比办法

（一）最佳团队评比标准及评比办法

1、最佳绩效部门团队（2名）

评比标准

1）集团下达的KPI指标完成情况，占50%；

2）有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、配合解决工作困难，占30%；

3）团队战斗力强，团队成员士气高，占20%。

评比办法

由各部门在集团范围内推荐2名最佳绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁…………

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5、最佳学习团队（1名）

评比标准及办法

能积极参加管理学院开设的课程学习，由xx管理学院统计各部门、车间、团队一年来所属员…………

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（二）业务标兵、杰出员工评比标准及办法

1、销售标兵（3名）

评比标准

1）销售毛利指标完成并有增长，占30%；

2）销售额指标完成并有增长，占30%；

3）货款回笼率，占20%；

4）新客户开发，占20%；

评比办法

参照销售标兵的评比标准，由销售部评出2名销售标兵；其他销售部门（含子公司）…………

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7、杰出经理(1名)

评比标准

1）集团下达的KPI指标完成情况，占60%；

2）团队人才阶梯培养，占20%；

3）所带团队在20xx年集团团队建设、企业文化建设中的表现，占20%。

评比办法

由各部门在集团范…………

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四、材料报送及时间安排

1、请各部门认真组织评比，在集团范围内均需推荐2名最佳绩效部门团队、1名杰出总经理、1名杰出经理、2名杰出主管、3名杰出职员候选名单和本部门…………

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五、奖励办法

1、凡荣获各类最佳团队奖项的将在集团性会议上受到隆重表彰，将被授予团队奖杯，奖励5000元/队，集团党工团将发贺电致全体团队成员。

2、凡荣获业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样的员工将在集团年度总结表彰暨迎春文艺汇…………

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六、评选要求

1、凡被评为集团最佳团队、业务标兵、杰出员工、年度身边的榜样和部门、车间优秀员工的…………

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