【公司三零单位创建经验】筑牢“三零”单位创建“四梁八柱”（集团公司企业三零单位创建工作经验材料、总结汇报报告参考，“零上访零事故零案件”单位创建工作）

（仅供学习参考，切勿通篇使用）

筑牢“三零”单位创建“四梁八柱”

——xx化工集团公司稳步推进“三零”单位创建

开展“零上访零事故零案件”单位创建工作，是省委深入贯彻**思想，深入贯彻党的十九届四中全会精神，因应形势发展、顺应群众期盼、致力…………

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一、目标明确，排除风险，蹄疾步稳扎实推进

“三零”单位创建，事无巨细，首先在目标明确，关键在排除风险，根本在措施得当。为了确保创建取得预期目标，在创建中xx化工集团公司明确提出“分类推进、两年达标、三年提升”总要求，按照“生产矿井类单位、煤化工和地面生产单位、管理和其他类单位”三大类；并针对性明确了“两年达标”，就是在2020年全面铺开，夯实基础；2021年全力攻坚，提质增效，找准制约创建工作的问题和瓶颈，精准施策，攻坚克难，提升治理…………

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二、筑牢根基，加快落地，基层创建形式多样

“三零”单位创建关键在基层，核心在基层，xx化工集团公司主动工作，不等不靠，按照“化整为零”的办法，大处着眼、小处着手，在全集团积极开展“三零”科队（车间），“三零”班组、“三零” 部门创建，以车间、班组、科队为单位，广泛开展形式多样的创建形式，有效化解了各自领域范围内的矛盾纠纷…………

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三、刚性管理，刚性考核，确保创建取得实效

“没有考核的管理是无效的管理，没有兑现的考核是无用的考核”。为了充分激发和调动全员、全集团争创“三零”单位的热情和积极性，xx化工集团公司将“三零”单位创建纳*建工作绩效考核，“零事故”创建与季度安全大检查同步进行，考核情况与中高级管理人员风险薪挂钩。特别是在此前提下…………

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