x公司“三重一大”决策制度执行工作汇报范文
（文章编号：24080602）
2024年上半年，x公司以x为指导，全面贯彻精神，深入落实x关于“两个一以贯之”的重要指示要求，坚决…………
一、“三重一大”决策制度执行情况
x在2016年全国国有企业x的建设工作会议上指出，“坚持x对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之…………
一是健全制度体系，厘清权责边界。修订公司x委工作规则，更新完善x委讨论和决定的重大问题清单，厘清x委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同…………
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三是明确监督机制，实现将监督成果转化为企业治理效能。公司x委贯彻落实《x纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》《关于进一步完善国有企业法人治理…………
二、现阶段存在的问题
一是在“三重一大”决策制度建设方面，仍然存在制度执行不到位、制度建设不完善等问题，制度落实需要…………
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四是在监督方式和力度方面，仍然存在监督强度、深度不够，监督措施不力等问题。对于合规性、金融风险防控意…………
三、下一步工作安排
一是认真贯彻落实“两个一以贯之”，不断提高思想认识。进一步加大对《x纪律处分条例》《xx组织工作条例》《国有企业管理人员处分条例》等内容的学习力度…………
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四是运用信息技术手段，加强“三重一大”流程、归档规范性。新时期新征程，公司不仅要在主营业务方向上提升新质生产力能力水平，还要在公司治理过程中…………
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