国有企业人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作计划（公司汇报报告）

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国有企业人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作计划范文

第一部分 上半年工作总结

2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变…………

一、落实局（上级）的决策部署完成情况

（一）以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配…………

二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位…………

…………

（四）以“提升+发展”为重点，巩固基层基础基本技能建设成果

贯彻落实上级单位关于加强基层基础基本技能建设的决策部署，聚焦岗位履职能力，搭建主配网电气安装、配网修试…………

二、本部门重点工作推进情况

（一）以专业规范为前提，提前谋划人才配置

1.做实干部管理工作

一是按照x管干部及“等同管理”原则，深入落实管理人员选拔任用标准、程序、职数、任期管理及交流轮岗管…………三是作为省内唯一一家承接股东单位2024年度选人用人专…………

…………

3.做强技术技能队伍配置工作

一是根据x管人才及省公司新兴业务发展方向，分层分类建立超x人的储备人才库，着力打造人才供应…………三是制订《进一步完善安全监督管理部门组织架构及安全管理人员配置…………

（二）以素质提升为前提，大力落实人才培养

1.加强人才培养规划指引

新建《集团人才素质提升三年行动计划（20xx-2024年）》，全面承接上级单位任务清单（x项），并将持证情…………

…………

3.基于岗位任职资格和岗位胜任力评价标准，全面推行落实岗位胜任力评价工作

通过科学合理适度的划分业务单元和评价标准等级，对员工履行岗位职责所具备的能力素质水平进行岗评…………

三、工作亮点

（一）成绩简述：积极推进规范劳动用工管理工作及改革企业的人员安置…………

主要做法：坚持依法依规，一是严格按照上级单位规范厂办大集体企业和职工持股改革后企业借用主业人员劳动关系…………

（二）成绩简述：充分发挥数字化工具作用，在人资从业人员总体减少x%，人均业务量提升1.5倍的基础…………

主要做法：顺应数字化转型的变革趋势，前瞻规划开发集团数字人才服务平台，在全面梳理与人力资源相关的各项信…………

…………

（五）成绩简述：有效拓宽技术技能序列岗位通道，至6月底，下属公司新晋升公司中层超x人（不含关键岗位轮…………

主要做法：一是持续开展市场化薪酬分配机制优化工作，引导薪酬资源向一线作业及高技术技能等核心关键岗位…………

第二部分 下半年工作安排

一、目前面临的形势及存在的问题

（一）干部交流轮岗机制仍有完善空间

一是因政策改革等因素，有部分干部任期已满未进行交流轮岗，既不利于干部个人自身能力的提升，也不利…………

………

二、重点工作安排

（一）着眼提升履职能力，加强干部队伍建设

按照股东单位管理权限界面，结合“瘦身健体、深化改革”等工作计划，综合考虑岗位任职时间、专业特长等…………

（二）着眼提升招聘质量，严把用工“入口关”

坚持“条件刚性、公开平等、竞争择优”的原则进行公开社会招聘及校园招聘工作，其中社会招聘优先满足维护企业资…………

…………

（六）着眼完善人力资源基础……

…………

三是结合专业监督及职能监督等工作，常态化开展人力资源管理上门服务，深入基层指导下属公司注意管…………

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