推进干部能上能下调研报告

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推进干部能上能下调研报告范文

乡科级干部作为社会主义现代化建设在基层的执行者、落实者、推动者，不仅数量庞大，而且直接面向群…………

一、主要做法

近年来，x市认真贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》和宜昌市《关于加强正向激励和反向约束推进干部…………

（一）创新“上”的方式。一是唯才是举大力荐。出台《x市干部自荐制度（试行）》九条措施，鼓励干部“毛遂自荐”进入考场，“不考虑相关岗位是否空缺，无需单位审…………三是精准容错大胆用。打破“一次犯错、尽量不用”观念，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现失误、错误的原因和…………

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（三）拓宽“下”的渠道。…………三是果断运用“停”的措施。用好《x市领导干部“停职专抓”实施办法》，对未按要求落实市委重要工作事项，未按要求落…………

二、当前存在的瓶颈和障碍

调研中，很多基层干部坦言，“能上能下”是个好机制，但是在基层操作起来往往是“上多下少”或…………

从制度设计层面看，虽然从x到地方都出台了推进领导干部“能上能下”的规定、细则和措施，但具体到不担任领…………

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从干部心态层面看，普遍存在“有顾忌”的情况。单位x组织顾虑“没有功劳也有苦劳”，拉不下脸、狠不下…………

三、对策建议

推进乡科级干部“能上能下”是一项复杂的系统工程，需要立足当下、着眼长远，以问题为导向，破除体制机…………

（一）优化干部“能上能下”的制度设计。…………三是完善“向下”配套制度。不断完善干部辞退、提前退休、职级并行等制度，积极探索有利于干部“下”的各种保障制度，改革创…………

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（三）营造干部“能上能下”的环境氛围。…………三是强化管理监督。完善的监督机制是推进干部“能上能下”的基本保障，要积极发挥纪检、检察机构的监督职能，把干部“能上能…………

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