国有企业三项制度改革专题调研报告（公司）

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国有企业三项制度改革专题调研报告范文

公司按照《x关于深化国企改革的指导意见》以及股份公司总部下达…………

一、国企三项制度改革现状分析

第一，“干部能上能下”的问题尚未解决。国有企业下属单位的负责人由企业x委任命，组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级，而不是根据…………

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第三，“员工能进能出”仍是最棘手的问题。社会上对于国有企业铁饭碗的认识仍大有市场，在国有企业只要不违纪违法，就不会有被辞退之虞，这就导致部分国有企业员工…………

二、三项制度改革基本原则与实现途径

隐藏在国企内部的用人不公、平均主义等表象背后的深层次因素是人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失。要改善…………

xx公司提出力争用三年时间在公司形成“职级能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的用人机制和分配制度，坚持依…………

三、三项制度改革的具体工作思路、举措与实施效果

第一，……，为实施全员能上能下奠定基本管理标准。职位管理体系和岗位工作标准是人力资源管理的基础，是人力资源市场化改革的主要前提。建…………

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按照双向选择、择优聘用的原则，xx公司重新聘用中层管理人员xx人并实施任期制管理，专业管理人员xx人，x名中层…………

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第三，优化绩效评价机制，为实施员工能进能出……。绩效管理及结果应用是实现人力资源市场化改革的重要手段。绩效评价体系就是要…………

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基于这样的分析，xx公司对薪酬体系进行了全面换版。…………三是建立岗位工资、绩效工资、绩效积分工资、职业发展等级工资等四位一体的基本工资制度和调整机制，实现工资与岗位价…………

国企三项制度改革是一项长期的系统性工程，不可能一蹴而就，尤其是在业务落地的过程中，仍然面临抓改革深度不…………

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