公司导师制管理办法（集团企业工作制度方案）

（仅供学习参考，切勿通篇使用）

公司“导师制”管理办法范文

一、目的

1、导师制打破传统的封闭式培训的习惯，在工作中形成言传身教的习惯，通过建立规范、系…………

2、通过导师对培养对象的培养，引导其认知企业文化理念、树立正确的价值观，尽快熟悉岗位知…………

二、管理原则

1、相互尊重、平等交流，倡导导师和培养对象互学共赢；

2、注重实效，培养形式可灵活多样。

…………

四、导师的作用

1、导师是培养对象的技术带头人、提携者，能为提供机会和纠正错误，能为其职业发展提供…………

2、导师是培养对象能力与潜质的开…………

…………

六、管理与考核

（一）管理责任

1、公司人力资源部是导师制的领导机构，全面负责和推动导师制的执行，制定和签发导师制…………

…………

（4）进行导师工作的创新，保证本单位导师工作的正常进行。

（二）导师的任职资格要求

1、公司各部室正副部长、各企业高管、中层管理人员、业务骨干，有能力对培养对象进行业务方面的指导；

…………

（六）培养对象的考核

培养对象的考核除了在培养期间的绩效考核以外，还包括培养期结束的答辩审核。培养期结束后，培养对…………

…………

八、培养内容

1、整个培养期分为两个阶段，在培养关系获准建立后一个星期内，导师要与培养对象进行一次全面的沟通，针对培养对象特点，目前工作现状，结合任职资格要求和培…………

…………

九、导师的调整

为了保证被培养员工发展的持续连贯性，公司不主张导师的频繁更换，但以下情况例外：

1、若导师调离或出差超过一个月：向所在单位人力资源部提出更换导师的申请，由所在单位…………

…………

十、附则

本办法从颁布之日起生效，人力资源部负责解释和修订。

（全文共3269字，2600字未显示，点“立即下载”获取电子版全文）

(下载问题看充值页面“用户须知”)【客服联系方式见网站下方】