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保险公司关于上半年公司运营情况的报告范文
根据《x银保监局办公室关于推进辖区财产保险专业化、精细化、集约化发展的实施意见》（x银保监办便函〔20xx〕x号）以及《xx银保监分局关于xx财产险公司20xx年上半年“三化”工作情况的通报》（x银保监办便…………
一、高度重视，统一组织
xx中支总经理室对“三化”工作高度重视，成立了以总经理为组长的工作领导小组，负责制定三化方案，并督导落实。
组长：xx
副组长：xx
组员：中支各条线负责人
领导小组办公室设在综合管理部，负责文件的传达及宣导，及方案的汇总上报工作。
二、制定方案，持续推进
（一）综合费用率、非车比重及盈利情况阶段性目标
1.综合费用率（20xx年底是x%）：20xx年6月底26%、20xx年底x%、20xx年6月底x%、20xx年底x%；截至20xx年6月末xx中支再保后综合费用率为x%。
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3.盈利情况：20xx年6月底减亏、20xx年底扭亏、20xx年6月底微利、20xx年底实现盈利。
截至20xx年6月末，我司净利润1003.24万，超额完成阶段性工作目标。
（二）公司现状分析评估
1.车险方面
（1）多方面筛选业务品质，达成保费充足度
综改后根据总公司精算部业务回溯结果及时更新预期赔付模型，我公司通过加强对预期赔付…………
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目前总公司与车慧达系统对接，在承保端通过风险评级作为辅助工具识别业务风险，对D、E类相对高风…………
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（3）加强车险理赔管理
①提高现场查勘率。拿到第一手资料，特别是人伤案件的首次跟踪质量。
②加强人伤、诉讼案件管理。制定了人伤案件处理办法和诉讼案件管理办法，对此类案件从始至终规范操作。并将案件调节率纳入考核。在人伤案件跟踪…………
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⑤充分利用科技手段进行降赔减损。
借助车慧达车辆使用轨迹查询系统，利用出险标的车辆行驶轨迹及位置信息，核定事故责任、合理定损…………
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通过德联易控智能风险识别系统，对核损核价已经通过的案件，进行智能风险识别，有理有据的…………
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3.营销方面
（1）营销队伍逐渐精简向专业化靠拢
20xx年上半年营销管理部着重梳理销售队伍人员，加强销售人员培训，提高销售队伍综合能力，继续围绕确保达标，提升产能，成本可控，推动转型，服务客户的…………
（2）销售队伍管理严谨精细化要求
营销管理部在20xx年上半年细化销售类人员的日常管理工作，收紧队伍入口，着力打造一支高精…………
加强销售人员管理，维护优质续保业务，拓展优质新单，从入口处协助降低公司理赔指标，增强公…………
三、存在的困难或不足
（一）基层财政补贴困难
政策性农业保险是以各级财政补贴为主的惠农政策性补贴保险，但由于基层财政补贴压力大，开办…………
（二）商业性保险难开办
农业产业的高风险、空间的分散性、时间的季节性、定损的复杂性，造成了农业保险的高成本性，农业保险付出较多的人力、物力和财力，这就决定了农业保险实…………
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（五）销售人员稳定性差
从现有的销售人员来看，销售人员虽然较为稳定，但是忠诚度较差，低产能、高意愿，公司对销售人员业…………
四、下一步“三化”工作计划
（一）专业化
1.严控边际成本，制定精准差异化政策；我公司整体经营发思路是价值为纲，利润为核心；以高质量发展为统领，以业务结构优化为方式，以考核激励处罚为手…………
2.根据承保政策，提高收费水平：结合费率、实务变化及我司车险实际经营结果，进一步全面修订承保政策和自主定价系数使用规则，对费率下降明显的车型提高…………
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6.坚持依法合规经营：我公司将继续坚持严格按照监管部门和相关职能部门对农业保险开展的有关要求开展工作，坚决杜绝虚假承保、虚假理赔、虚列费用红线问题…………
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（三）集约化
1.加大科技投入，借力互联网模式：加快产品创新，研发组合型产品，利用app手机端、互联网客户端等发展垂直化管理模式；充分发挥线上化运营模式，增…………
2.深度挖掘农业资源潜力，创新保费增收模式，逐级召开承保启动会，提高协办人员的积极性和主动…………
xx保险xx中支将继续深化“三化”工作，充分认识当前工作中存在的问题和不足，着力在补短板、抓落实、提质效上下功夫，增强使命担当x，将…………
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