【2篇】楼长管理考核和奖励机制*（2篇，楼栋长工作制度办法）

（仅供学习参考，切勿通篇使用）

x管委会楼栋长考核和奖励办法范文（1）

一、楼栋长的设置及任免

（1）设置：社区居民委会楼栋长一楼栋为单位设立。原则上每50-100户设一楼栋长，社…………

（2）任免：可通过居民推荐、社区委任、个人自荐等多种形式，选聘熟悉社区居民住户情…………

有下列情况之一的可调整楼栋长：长期外出不能胜任工作的，搬迁不在本社区居住的，不配合社区和…………

二、楼栋长工作职责

1、积极向辖区居民宣传党的路线方针、政策和法律法规知识，增强居民参与社区建设和管理的x。

2、配合社区包户干部做好入户摸底工作，做到“楼不漏户，户不漏人”。

…………

7、按时参加社区召开的楼栋长工作会议，汇报工作进展情况和存在的问题，当好社区的信息员，为创建安定祥和的家园而共同努力。

三、津贴发放标

楼栋长每月基本津贴标准为50元；建议社区每月召开楼栋长会，每月由社区包户干部根据考…………

四、奖励标准

附加分:为充分发挥楼栋长的作用，提高其工作积极性，及时掌握辖区各类信息，制定此奖励标准。

1、提供无犯罪记录流动人员信息，每条奖励50元；

…………

4、提供“三非”（非法宗教活动、非法宗教出版物、非法网络宣传）或“三股势力”（暴力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力）有效信息，每条信息奖励1000元。

 

楼长的管理考核和奖励机制（2）

一、管理考核

对楼长采用“积分”考核，默认分为100分。每季度统计公布，累计作为年度服务得分。加分指标：

（1）协助社区采集住户基本信息的，每户加1分。

（2）及时告知住户变动及重要信息的，每次加0.5分。

（3）配合社区开展居民服务工作的，每次加1分。

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（9）自发组织睦邻互助活动的，每次加1分。

（10）开展“文明楼道”建设的，每次加1分。

其它情况视情节予以增加0.5-2分。

二、奖励机制

1、对楼长的激励，坚持精神激励与物质激励相结合，以精神激励为主的原则。

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4、五星楼长优先推荐为党代表、人大代表和政协委员，并定期组织优秀楼长宣传。

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