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工程公司近三年生产经营情况总结范文（1）
自xx年以来，xx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实…………
一、公司组织机构及人员情况
公司现有领导班子成员x人，分别为总经理、支部书记xx，副总经理xx，副总经…………
公司机关设有x个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xx部、xx部、xx部、xx…………
公司目前有x个在建项目，其中x个自营，x个联营。有x个项目已完工，正在办理结算项目，其中x个自营，x个联营。另外还有x个存在历史遗留问题的…………
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公司现有成本管控人员x名，其中造价师x名，造价员x名。成本管控人员中，在册员工x名。
二、20xx-20xx年生产经营指标完成情况
（一）20xx年经营指标完成情况
1、营业收入及利润总额情况
20xx年，公司实现营业收入xx万元，实现利润总额xx万元，利润率x%；与20xx年…………
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（三）20xx年经营指标完成情况
20xx年，xx下达的营业收入目标为xx亿元，利润总额xx万元，根据审定的上半年营收计划，截至6月，公司预计各项目产值为xx万元，对比20xx年同…………
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总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利…………
三、20xx-20xx年公司经营管理情况
（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力
20xx年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法x余项，修订工作流程x余条，内容涵盖党建工作、员…………
在项目经营方面，以“xx管理”为主线，大力推进“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执…………
…………
（四）新建项目建设及指标完成情况
20xx年后，公司正式新开工实施项目主要有xx项目、xx、xx、xx、xx道路工程、xx工程、xx工程、xx建设工程等项目，其中xx项目合同金额约xx…………
xx项：目前已进入建设尾期，正逐步开展项目单项验收及竣工验收准备工作，预计xx年xx月底前能完成竣工验收备案，根据项目成本核算情况，项目…………
…………
xx工程：目前已落地的单个项目在xx万元以下的项目总金额约xx万元，其中我司实施约xx万元，目前已完成产值约xx万元，计划在年底前完工，预计可实…………
综上，公司xx年后新建项目预计实现利润总额约xx万元左右，较好的完成了外建集团下达的目标任务。
三、公司目前存在的问题和困难
（一）老项目遗留问题需尽快解决
目前公司老项目遗留问题的处理已初见成效，各项目的结算定案即将完成，对于项目实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了避免因此造成项目亏…………
（二）项目存量严重不足
目前公司各项目除xx项目、xx工程、xx工程和xx项目外，其余均已进入建设尾期，公司目前项目存量严重不足，各项目在缴纳外建集团的目标利润率后，剩余的…………
总的来说，xx公司通过近三年的努力，管理能力及员工素质已大大提高，逐步进入了规范管…………
以上为xx公司20xx年至今的经营情况，请领导审阅。
公司11月份生产经营情况及工作计划范文（2）
按照集团公司印发的《的通知》要求，现就我公司11月份生产经营及下一步工作计划等方面情况汇报如下：
一、11月份主要经济指标及客户开发情况
（一）主要经营指标完成情况
1、本月预计形成结算电量x亿千瓦时，截至x月末累计形成x亿千瓦时。
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4、本月预计形成增加值x万元，截至11月末累计形成x万元。
…………
（三）清收清欠工作进展情况
本月应收账款x万元，系公司开展电力需求侧业务所产生，目前公司正指定专人积极推进验收工作。
二、11月份重点工作完成情况
（一）安全维稳工作情况
一是紧扣xx召开期间维稳工作重点，及时摸排化解矛盾风险，坚决杜绝各类不稳定因素发生。二是严格落实集团公司疫情防控工作部署，强化组织管理，动态提示职工精准识别防控风险点，并就人员身体健康状况及出行情…………
（二）公司重点经营工作情况
一是由公司领导带队，加强同行业主管部门、业务关联企业的对接沟通，抢抓本年度电力交易用户新签、续签阶段有利时机，持续提升公司运营规…………
三、存在的问题
（一）深入研判政策形势，培育企业市场核心竞争力。
公司将密切跟踪我省售电政策走向，深挖潜在市场机遇，通过对标行业先进企业，持续创优内部业务管理流程，强化客户服务保障能力，丰富完善差异化合作方…………
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（三）抢抓企业整合重组内部机遇，着力提升公司售电业务发展规模。
集团作为省内从事燃气产业开发运营的新平台，对行业一批重要用电企业进行了整合重组，系统内形成了十分可观的潜在客户资源，下一步公司将锚定工作方…………
项目部生产经营工作总结范文（3）
20xx年，xx项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基…………
一、20xx年工作亮点
（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制
项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点x个，驻点人数x人，共有野外驻井点x个，驻井人数x人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳…………
（二）“三岗”创建树模范典型
项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统…………
…………
（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”
为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《xx项目部站、组考核管理办法》和《xx项目部职工绩效二次分…………
二、存在问题及建议
一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准…………
…………
四是随着项目区产能的不断提高，建议在20xx年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。
三、下一步工作打算
一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设，开展基地、站…………
二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地…………
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六是以党建文化管理工程为统领，围绕岗位标杆管理特色党建和“三基”队站建设、“五型”班组创建达标这一主线，创造性地开展党建工作。通过开展以“三亮五诺”、“手指口述”、“业务一口清”、“技术比武等活…………
总之，过去的一年来xx项目部在工作上取得了一定的成绩，但成绩只能代表过去，面对充满希望和期盼的20xx年，我们将紧紧围绕三级职代会精神和注水项目区管理指挥部提出的“新三年注水大会战”工作思路，坚持“求…………
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