公司企业管理部2022年上半年工作总结及下半年工作计划*（集团，国有企业，国企，工作汇报报告）

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公司企业管理部2022年上半年工作总结及下半年工作计划范文

自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改…………

一、确权定责，夯实公司治理机制

（一）初步完成公司治理机制搭建

按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经…………

（二）制定权责清单充分授权分责

通过对各分子公司的调研，摸清了分子公司运行底数和发展实际，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵盖4大模块、27类、89条的《xx公司权责清单》，对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权、放权、行权、控权，切实体现分子公司自主管理、自负盈亏的企…………

二、整章建制，夯实公司管理基础

（一）初步形成企业管理核心制度群

按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合…………

（二）全力支持分子公司业务开展

公司试运行3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在放权授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司日常业务的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事宜，在多次对接协调集团企管部减免标准的基础上，书面提示三类不减和三类特殊情况处置要求，督促各分子公司按要求落实国家…………

三、问题导向，聚焦重点任务解决

通过调研摸清各家分子公司影响经营和发展的重大问题，特别是困扰部分公司的土地权属不明确、土地权限不清晰、资源低效闲置、空域重叠限制、x承诺运营补贴不到位等痛点、难点问题。一方面，将重点工作任务纳入各部…………

四、亮点成绩

（一）利旧降成本

在保证安全的前提下，除结转项目外，企业管理部牵头各部门在集团公司下发的年度固投计划…………

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（三）实数据入统

针对10家分子公司一直以来数据错误计入架次数据的问题，公司企业管理部通过远程调研，了解各分子公司通航数据统计上存在系统不支持、填报不合理、责任不明确等问题。一是积极对接集团信息部在系统调整上给予支持，解…………

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六、下一步工作

（一）以制度建设为基础，结合分子公司管理公司经营和发展实际，进一步优化完善“三会一层”治理结构和分子公司授权分责管控模式。

（二）抓好高质量绩效考核计分细则制定和考核，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，推进完成年度指标和任期指标。

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（五）持续做好资源政策的对接和研究，协助分子公司提升资源价值。

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