集团转型发展工作总结和计划*

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集团转型发展工作总结和计划范文

这次会议的主要任务是，全面贯彻x全会精神，贯彻落实x和我省经济工作会…………

一、集团转型发展情况

近年来，集团转型发展是极不平凡的，面对错综复杂的国内外经济形势，许多企业经营困难，转型压力增大，效益下滑，集团一班人在省委省x的正确领导下，在省直各部门的帮助指导下，一步一个脚印，抓改革、促发展、防风险，集团总资产从2012年x亿元增加到x亿元，增长了x%，净资产…………

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（一）资产结构不断优化

助力金融豫军做大做强。x证券20xx年香港挂牌，20xx年回归A股，成为全国第x家“A+H”股上市证券公司。x银行成立3年资产翻番，20xx年7月份完成香港上市。x信托2次增资，净资本从x亿元增加到x亿元，推进混合所有制改革，打造全国标志性金融企业。x资产注册成立，资本实力位居国内地方资产管理公司前列，顺利获得AAA评级。千亿战略…………

（二）资本资金运作成效显著

创新资本运作。上市公司方面，x控股x次增发重组，集团电力资产整体上市，通过新能源、煤炭物流延伸产业链，加快向综合能源服务商转型。同力股份加强与行业龙头的资本联系，引入中建材成为第二大股东，水务、高…………

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（六）党建工作彰显优势

在繁重的发展转型中，我们坚持以x为指导，致力党建工作与转型发展深度融合。把握新时期党的建设新要求，开展教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”，把党建工作写入了公司章程，拧紧党员干部思想“总开关”，把住方向，管住大局。在明责上聚焦，在履责上督导，在追责上加压，拉直…………

成绩来之不易，这些成绩的取得，得益于省委省x、各省直部门对集团的指导和帮助，得益于地市x、合作单位的支持和配合，得益于集团全体员工的凝心聚…………

安不忘危，喜不忘忧。我们的工作还存在许多不足，集团转型发展过程中，还面临不少困难和挑战，突出表现在：

一是资源约束凸显。集团负债率已达到x%，叠加货币形势趋紧、政策性任务挤占等因素，投融资能力受到制约。二是传统产业升级压力大，新业务不足以支撑集团发展。电力、建材、造纸等业务处于产业链中上游，受市场影响波动剧烈，转型压力较大。大数据、大健康、大物流等新业务尚处于起步…………

二、集团转型面临的形势、总体思路和主要原则

20xx年x月x日，省委省x批准集团成为我省首家国有资本运营公司试点单位，集团的转型发展进…………

随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对国资国企的要求也发生了重大变化，由做强做优做大“国有企业”转变为做强做优做大“国有资本”，这是十九大作出的新的重大决…………

新阶段，集团转型面临的内外部形势更加复杂严峻。

在经济领域，国际上，总体正在缓慢复苏但逆全球化思潮有所抬头，美国税改、加息缩表可能对全球资本流动带来较大影响。国内，实体产业经营状况的改善，很大程度上依赖于x的去产能和环保政策，后续市场形势还要认真研判。匠人精神受到越来越多的重视，消费升级将逐步沿产业链向上游传…………

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今后几年集团转型的总体思路是：全面贯彻落实党的十九大和x、我省经济工作会议精神，高举x伟大旗帜，紧密围绕我省发展战略，以提升投融资能力和为x办大事能力为核心，以防控风险和提高发展质量为主线，以加强党的领…………

力争经过3到5年努力，成为机制市场化、能力现代化、具有国际化特征的资本运营公司，打造我省…………

——资产实力更加雄厚。作为第一大股东管理资产规模达到x万亿，利润超过x亿元，负债率降低至…………

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——内部活力不断增强。体制机制市场化改革基本到位，人才素质达到国内先进投行标…………

做好20xx年和今后一个时期的转型发展，要把握好以下几个方面：

第一，坚持党的领导。落实x和我省加强国企党建的要求，牢固树立四个x，自觉做到四个服从，不折不扣贯彻落实x和我省各项战略部署，各板块既能独立作战，又要协同打好组合拳，决不允许各行其事，自以为是。集团服从省…………

三、20xx年转型发展的重点工作

20xx年是集团打开转型发展新局面的攻坚一年。初步确定20xx年集团经营目标是利润总额x亿元，投资x亿元，融资x亿元。针对集团目前存在的投资质量不…………

（一）优化资本布局。调整优化资本布局，是省委省x交给资本运营公司的重要使命，也是集团…………

注重精准投资。精准，就是把钱花在刀刃上，紧密围绕集团定位和战略方向投资，提升投资能力，提高投资成功率，不搞遍地开花，不撒胡椒面，不花冤枉钱。一是明晰投资逻辑。现阶段，集团优化布局的重点是，尽快培育出新的核心资产，成为新的压舱石。未来形成若干个“核心资产+延伸资产”生态圈，提供较稳定的收入、利润和现金流，用于调剂经济…………

提高投资能力。一是要提高行业研究能力。加强与外部智库联系，共同开展工作，共享研究成果。围绕现代服务、先进制造、网络经济等集团转型的重要方向，定期拿出成果，提高集团对于新业态、新模式的理解和对产业的宏观把握能力。借鉴红杉中国等优秀PE基金的运作模式，扫描全产业…………

加快重点领域布局。金融、大数据、煤炭交易平台、经营性基础设施、大健康等具备形成核心资产的潜力。鉴于这些产业领域中，新模式、新技术迭代迅速，在…………

金融，以全牌照发展为目标，在保险、农商行、合资券商、财务公司等领域加快布局，争取年内取得突破。要考虑集团转型对金融的核心诉求，尽快拿出整体的…………

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城市经营性基础设施，城市综合运营商作为集团的主要产业板块进行发展，要明确污水、供水等经营性资产目标任务，创新与各地市的合作内容和合作方式，年内整合x万吨以上的供水、污水等经营性基础设施资产，研究整合全省静脉产业园的可行性，拿下至少2个县级以上智慧城市试点，形成基…………

（二）创新运作模式。创新组织运用资源的方式，利用有限的资源发挥最大效能，实现集团的发展目的。

要拥抱新思维。要思考如何用互联网思维，搭建平台，建立生态，汇集实物流、资金流和信息流，拓展新的商业模式和盈利模式。电力、水泥等企业在生产上，要从经验驱动转向数据与经验双驱动，用大数据技术对生产流程和关键参数…………

要加强对外合作。让对外合作成为集团提升专业能力、吸引社会资本、落实x战略的重要手段。与大型央企、各地市签署的战略合作协议，要及时跟进落实，已经决策过的项目要加快推进，落地生根。要整合集团基础设施、基础产…………

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（六）创新体制机制。集团现有体制机制已不能很好适应资本运营公司要求，要坚持去行政化、强专业化、走市场化的方向和试点先行的策略，重塑本部职…………

重塑本部职能。强化本部战略决策、资源配置、资本运作、监督评价、党的建设等五大核心职能，采用前中后台模式推动本部机构改革，加强信息化建设缩减不必要的岗位，将大部分人力资源向前台集中，提高资源配置、资本运…………

再造业务流程。随着集团本部的改革，新业务新板块的产生，集团现有的业务流程必须随之变化。要梳理管理边界，探索根据每个子公司情况“一企一策”开展授权改革，对思路清晰、机构健全、风控得力的企业，管理权限可适…………

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加强人才队伍建设。做好人才培养。建立精细化人才培养体系，探讨与北京五道口、清华设立专题班，与大数据企业联合办班，到先进企业实地考察等方式培养人才，加强内训与交流，打造学习型企业。专家授课成为常态化，进行个性化的专业沙龙。外出培训是补充，案例讨论是要求，学习培训之后要考核、考试，检验成果。鼓励员工考取基金、证券、银行、会…………

四、贯彻落实新时代党的建设总要求

x大对推进党的建设新的伟大工程作出了顶层设计，提出了新时代党的建设总要…………

第一，深入学习贯彻十九大精神。加强党对国有企业的全面领导，切实把党的x建设摆在首位，一言一行都自觉对标x和党的十九大精神，不断提高x觉悟和x能力，推动全面从严x向纵深发展。一是持续增强“四个x”。把自觉维护x权威和集中统一领导落实到工作的各领域和全过程，推动x各项决策部署落地生根，决不搞上有政策、下有对策，决不脱离实际…………

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第三，转变作风抓好工作落实。作风出了问题，政策再正确，措施再得力，最后也无法落到实处。要改变擅当一传手，做好二传手的不良习惯，培养每个人都是主攻手。任何事情一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实，抓好基层，打好基础，像抓项目一样抓好各项工作，包括党建、执纪、人…………

过去我们说的“五点”要坚持不懈，扩大增长点、转化拖累点、抓住关键点、稳控风控点、抢占制高点，这些工作的方法要用起来，药不改方，做出成效。目前，集团正在转型发展，爬坡过坎，我们存在很多困难和问题。扩大增长点，做好加法，特别要注重我们新兴的产业，加快新产业的形成、新…………

注意干部作风建设，防止不作为。如果干部不作为，不但不成为动力，就会成为阻力。防止领了任务就束之高阁。关键时候要顶的上，冲的上。过去的“三专三准三聚”，要继续贯彻落实。x的精神、省情、本单位的症结问题要把握的准。专题，针对问题，成立小组专题集中研究。专案，就是针对…………

要克服影响转型的几个关键问题。一是战略不对路。战略决定成败，思路决定出路，做正确的事情比把事情做对更重要。目前，集团发展的思路越来越清晰，各方面的认识也越来越统一，但是有些思想行动、坚定自觉的程度…………

同志们，做好20xx年工作意义重大。在新的一年里，我们要以更高的热情、更大的干劲、更扎实的作风、更坚定的步伐，在省委省x、省直有关部门的关心支持…………

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