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x城投集团：完善公司治理体系 提速改革三年行动（1）
近年来，在市委、市x和市国资委坚强领导下，x城投集团改革步伐不断加快，改革力度不断加强，综合实力不断提升，改革“红利”有效释放。特别是今年以来，集团认真落实x、省、市关于国企改革三年行动有关要求，将完善公…………
一、聚焦改革提速，加强顶层设计
今年是国企改革三年行动承上启下关键之年，也是x城投集团加速转型升级、改革发展，进军国内一流企业的全新起航之年。年初，经过审慎研究，集团党委充分结合“十四五”发展规划和“136”战略目标，围绕进一步深化改革作出了系列战略部署：大力实施难点痛点堵点攻坚专项行动，重点攻克…………
特别是，集团党委聚焦国家省市改革要求，坚持行动再发力、改革再提速，明确提出“提前半年即2021年底前基本完成三年改革规定动作”的目标要求，先后制定出台三年改革攻坚实施方案，明确x大类x小项具体改革任务，厘…………
二、聚焦改革落地，完善公司治理
深化改革，制度先行。公司治理作为现代企业制度的核心，也是改革落地的基础。x城投集团自成立以来，坚持认真贯彻落实现代企业制度及两个“一以贯之”要求，逐步厘清党委会、董事会、经理层、监事会及x个专门委员会决策…………
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x城投集团有关权属企业陆续召开董事会换届或成立大会，对外部董事正式发放聘书，并审议通过修订后的公司章程、董事会议事规则等基本管理制度。根据集团党…………
三、聚焦改革实效，强化作用发挥
履职尽责，关键在于作用发挥。为切实提升董事履职尽责综合能力，8月26日至27日，x城投集团针对集团及权属企业董监事，组织召开法人治理体系建设及资本运作管理专题培训，邀请市国资委规划发展与资本运营科曹彬科…………
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下一步，x城投集团将结合集团多元化发展趋势，持续优化责权利相匹配的董事会履职尽责评价机制，将董事履职情况与自身作用发挥、任职企业经营状况等挂钩，建立多维度评价考核体系，督促外部董事对企业经营发展加深…………
x集团深化三项制度改革取得阶段性成效（2）
x省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“x集团”）自启动司法重整以来，结合国企改革三年行动方案，紧锣密鼓推进内部改革“1+8”系列方案，三项制度改…………
一、全力以赴，改革不断推向深入
改革是企业的永恒主题，深化三项制度改革势在必行。一是统一思想认识。面对企业深陷债务危机泥潭的困境，x集团广泛开展“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”形势任务大讨论，统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，提高了全体干部职工对深化三项制度改革必要性、重要性和紧迫性的认…………
二、动真碰硬，改革取得阶段成效
破寒冰、涉深水，敢啃“硬骨头”，深化三项制度改革打开全新局面。一是扎实推进减员提效。结合矿井去产能，持续深化劳动用工制度改革，稳定有序做好职工的分流安置工作。截至2020年底，x集团用工总数减为x万人，5年净减x万人，总部及各子公司机关管理人员降至改革前的x%，扭转了“一线缺、二线紧、三线臃”的现象，进一步优化了人力资源配…………
三、以人为本，改革得到广泛认可
坚持以矿工为中心，是贯彻三项制度改革始终的指导思想。一是改革方案让干部职工知晓。通过召开动员会、职代会、班组会等，在广泛调研和听取干部职工意见基础上，制定了保障干部职工权益的各项改革方案，最大限度保障了干部…………
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五、回顾总结，改革获得有益启示
回顾总结深化三项制度改革中的有效做法和主要收获，x集团得到三点启发。一是坚持党对国有企业的领导，这是贯彻深化改革始终的重大x原则。x的司法重整和深化内部改革工作，始终坚持党的领导加强党的建设，始终按照x深化国资国企改革相关部署推进，积极贯彻新发展理念、融入新发展…………
x集团 x中心深化内部改革（3）
今年以来，x集团x能源公司x安全生产管理中心围绕稳中求进的工作基调，坚持深化内部改革和安全生产经营工作“两手抓两手硬”，全体干部职工思想统…………
一、夯基固本，强化监管，安全态势保持平稳
突出安全摆位，提升安全认识。今年是xx和“十四五”开局之年，也是x集团司法重整x能源公司组建运行的起始元年，x中心及片区各单位始终站在“讲x、保安全、促稳定”的高度，进一步提升安全x，突出安全摆位，认真贯彻落实上级关于安全生产的各项工作要求，重点对两节两会、安全…………
优化监管模式，适应监管形势。坚持“新老结合、实用为先”原则，以煤矿安全生产三年行动方案为抓手，结合上级监管要求及中心职能定位，完善了安全、生产、技术管理体系，实行业务保安、集中安全大检查、安监“小分队”、驻矿专班“四条线”安全监管，持续推行职工安全行为规…………
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夯实基层基础，严格责任落实。制定出台了驻矿管理、标准化检查考核等x余个安全管理文件，修订完善了各级安全岗位职责和安全生产责任制考核办法。严格落实煤矿企业安全生产主体责任，开展安全生产领域工作作风大整顿、安全挂包、责任制考核等工作，1-10月，中心人员安全考核罚款…………
二、调整布局，优化组织，生产总量保持稳定
调整布局，稳定煤炭总量。针对部分矿井因地质构造、设备故障等原因导致产量较低的情况，中心及时调整了生产布局，充分发挥了龙滩煤电公司智能化综采安…………
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强掘补欠，确保采掘接替。中心制定了加强掘进计划管理与强掘补欠考核文件，规范进尺统计，优化运输系统，李子垭煤矿南二井实现了实体煤巷掘进由炮掘改为综掘，有效解决了CO超限问题。今年来片区完成强掘补欠进尺…………
三、严控成本，增收增盈，运行效果显著提升
开展全面预算管理实现降本增效。中心围绕x能源公司下达的年度目标，督促片区各单位细化分解指标，层层传递压力，发挥信息化全面预算管理“精测算、细…………
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优化薪酬稳定职工队伍。严格按x能源公司规定强化工资总额和单项奖“双控”管理，精减单项奖励项目和额度，督促各单位继续实行工资“切块”管理，工资分配向生产一线和技术岗位倾斜，薪酬分配更趋合理。各矿井单位…………
四、深推改革，强化内控，管理效果明显提升
x中心认真贯彻执行x集团深化内部改革“1+8”方案，层层召开了动员会、推进会，加强职工思想x教育和形势任务教育，落实x集团改革相关会议精神和方案、片区工作安排等，引导各级认清深化内部改革是实现x凤凰涅…………
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中心成立后积极主动向地方各级党委、x及相关部门汇报改革改制情况，争取在税费缓缴、证照变更等方面的支持，政企关系基本和谐；综合考量相关业务阶段延续…………
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