路桥集团年度各部门绩效考核工作方案*（公司企业）

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路桥集团年度各部门绩效考核工作方案范文

为树立“以战略为导向，以业绩为核心”的市场化绩效管理机制，立足奖优罚劣，突出绩效考核结…………

一、指导思想和考核原则

指导思想：全面贯彻落实上级单位及路桥集团年度重点工作，落实主体责任，压实业绩目…………

考核原则：坚持围绕中心，体现业绩导向；坚持分类考核，注重定量定性；强化激励约…………

二、组织领导和职责分工

绩效考核工作在集团党委统一领导下，由企业管理部牵头，各部门分工负责。

（一）企业管理部：负责制定年度绩效考核方案并组织实施；组织设计绩效考核指标；组织审核各部门年度目标；组织开展绩效考核；负责考核结果的汇总、反…………

（二）财务审计部：负责参与设计考核指标；审核经济效益指标；对生产部门的营业收入、净利…………

…………

（六）党群工作部：负责参与设计考核指标；对生产部门党建、职业资格证书指标进行考核。

（七）设备物资部：负责参与设计考核指标；对生产部门设备物资管理指标进行考核。

三、考核范围

（一）职能部门：企业管理部、财务审计部、安全和工程管理部、综合管理部、党群工作部、经…………

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四、考核内容

对职能部门实施重点工作目标考核、民主评议，实行百分制考核，分值权重分别为70%、30%。

对生产部门实施经济效益、管控、战略引领指标考核，实行总分制考核。

（一）职能部门

1、重点工作目标：由综合管理部负责制订考核细则，根据《路桥集团年度重点工作路线图》确定的工作任务及时间节点进行考核。重点工作目标各分项工作…………

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3、年度绩效考核得分

年度绩效考核得分=重点工作目标得分×70%+民主评议得分×30%

年度绩效考核得分低于…………

（二）生产部门

1、考核指标体系

（1）经济效益指标

营业收入、净利润、人均利润率、当年回款率、一年以上应收账款回款率。

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（3）战略引领指标

包括职业资格证书、科技创新、业财一体化、法制工作等指标。

…………

4、年度绩效考核得分

年度绩效考核得分=经济效益指标考核总得分（+-）管控指标考核分（+-）战略引领指标考核分。

年度考核得分低于70分，对部门负责人诫勉谈话；连续两年低于70分，降职处理；连续三年低于70分，免职处理。

五、绩效奖金兑现

（一）年度绩效奖金

1、班子成员绩效奖金数由个人奖励基数、部门分档系数平均值、公司绩效考核得分计算得出。

…………

2、部门年度绩效奖金数由部门个人奖励基数、部门分档系数、部门绩效考核得分计算得出。

…………

（二）超额利润奖励

1、超额利润奖金定义

超额利润奖金界定为生产部门通过加强管理、内部挖潜等举措提升营业利润率，使…………

2、超额利润计算办法

超额利润按照累进制提取奖金（见附件），其中年度考核中因利润超额完成带来的绩效奖提高的…………

六、考核方式与程序

（一）制定印发考核方案。制定年度考核方案，经集团党委会审议通过后印发实施。

（二）组织宣贯培训。组织对绩效考核方案进行集中培训学习，部署年度考核工作。

…………

（六）绩效改进。各部门根据年度绩效考核情况，总结分析管理工作中存在的问题，提出绩效改进建议…………

附件1

部门分档系数

序号	类别	指标督办层级	部门系数计算
1	Ⅰ类部门	交发集团督办	每承担一项并正常完成的加0.2，最高不超过1.6
2	Ⅱ类部门	路桥集团党委督办	每承担一项并正常完成的加0.1，最高不超过1.3
3	Ⅲ类部门	正常开展工作	1

附件2

超额利润计算表（累进制）

金额单位：万元

超额利润区间	奖励百分点	超额利润奖励(以S代表超额利润)
200万以下	5%	S*5%
200万-600万	4%	10+(S-200)*4%
600万-1000万	3%	26+(S-600)*3%
1000万-2000万	2%	38+(S-1000)*2%
2000万以上	1%	58+(S-2000)*1%

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