公司信息技术项目管理办法*（集团企业，工作制度）

（仅供学习参考，切勿通篇使用）

xx公司信息技术项目管理办法范文

第一章  总则

第一条 为建立和完善公司信息技术项目(以下简称：项目)管理体制和运作机制，规范管理程序，明确管理职责，结合公司信息技术工作实际，按照科学、规范、高效的原则，制定本办法。

…………

第三条 本办法涉及的项目概念及分类包括：

（一）业务应用项目：是指为满足各单位业务经营或管理需要而实施的包含具体业务功能…………

…………

（三）基础设施项目：是指信息技术部为支撑各单位应用系统安全、可靠、稳定运行而实施的信息…………

…………

第五条 项目管理的角色和职责：

（一）项目管理办公室，设置在信息技术部。办公室成员由信息技术部负责人和非项目经理人员组成。主要职责包括但不限于：

1.制定并持续改进本办法及相关附件模板。

…………

4.协助项目经理发现、梳理和解决项目过程中的问题。

…………

（三）项目组，由项目经理、业务经理、技术经理和其他厂家项目人员共同组成，主要职责包括但不限于：

1.按照本办法的要求，完成项目实施工作。

…………

3.技术经理由信息技术部选派，负责配合项目经理组织项目实施所需技术资源，完成项目实施规范化管理和日常运作，协调、讨论和解决相关技术问题，参…………

第二章  需求管理

第六条 项目经理负责收集、汇总、整理业务需求，编制形成《业务需求说明书》，并提交项目管理办公室。业务需求说明书的主要内容包含但不限于：需求…………

…………

第九条 项目经理负责根据经过审批的业务需求处理意见和工作任务开展后续项目工作。

第三章  立项管理

第十条 立项是指针对业务需求进行技术实施所需完成的技术立项工作；如此需求实施涉及采购事宜，相关技术立项工作应在采购立项前完成，其采购立项工作遵照采购管理办法执行。

…………

第十三条 项目管理办公室负责将立项情况向公司总经理办公会报告。通过总经理办公会获批后，项目管理办公室抄送告知项目组和需求部门进入下一阶段。

…………

第八章  日常管理

第二十九条 项目管理办公室在项目管理过程中实行项目管理例会的工作机制，根据项…………

第三十条 项目管理办公室根据项…………

第九章 附 则

第三十一条 本办法由信息技术部负责解释。

第三十二条 本办法自印发之日起施行，原有相应信息技术项目管理制度作废。

（全文共3101字，2069字未显示，点“立即下载”获取电子版全文）

(下载问题看充值页面“用户须知”)【客服联系方式见网站下方】