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在集团领导干部述职会议上的总结讲话范文
同志们：
经过两整天的干部述职，应该说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮了亮相，我们有…………
一、对中层干部的评价
我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高，但差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座的部门主要领导干部中，合格的不多。大…………
第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手，上下竟然差了xx分，按说差五六分就了不得了，像国际比赛上差0.01分、0.001分就能拉开很大…………
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第四，报告流程式模式太强。你们在汇报工作时，有一点没意识到：下面坐的是五、六千亿级规模的…………
这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都在这里，当然这个结果肯定也不…………
二、对高管团队的评价
基本的概念就是，高管干了部长的活儿，部长干了副部长的活儿，都没说清楚。
第一，说部长的话、做部长的事。高管应该围绕着董事长这个平台主线，在这个平台上发挥作用。是“你告诉我怎么干、我就怎么干”，还是“你告诉我怎么干、我创新性地干得更好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事…………
第二，格局太低、知识不足。格局是什么？先不说有没有新知识、对新知识的理解是什么？就说今天在座的前排领导，有多少人深入学习研究过第四次工业革命给我们带来什么风险？谁每天在思考？谁每天在研究？谁每天在看…………
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第六，很多人不适应岗位要求。什么叫适应与不适应？我们集团的规模在xx亿元的时候你可能适应岗位，发展到xx亿元的时候你可能就不适应了，到xx亿元的时候你可能更不适应了，但是你感觉不到自己不适应，只感觉…………
我给中层干部和高管团队提的这些问题，都是出自于内心、出自于对企业的感恩心，我期待着我们的领导干部都能对自己负责、对企业负责。今天在座的各…………
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在座的“80后”中最大的也xx岁了，我xx岁就已经当一把手了。希望大家一定要静下心来！今天我再强调一遍，不要触摸红线！要懂得感恩，要激情…………
谢谢大家！
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