集团总部机关化问题治理工作经验材料*（公司企业，整改工作汇报总结报告）

（仅供学习参考，切勿通篇使用）

“总部机关化”问题专项治理 推动改革工作走深走实

——x集团开展“总部机关化”问题专项治理工作经验材料范文

今年以来，x集团把开展“总部机关化”问题专项治理工作作为建立完善中国特色现代企业制度的有效途径，深入落实国企改革三年行动的重要内…………

一、优化机构，在“精”“简”上提效率

严格按照省国资委关于监管企业内部三项制度改革的总体部署，对标行业先进，以“强内控、促管理”为思路，结合当前集团改革需要，将法务审计部分设为…………

二、厘清权责，在“授”“放”上加力度

聚焦提升决策效能，梳理党组、董事会、经理层的职能权限、决策边界，拟定集团党委会、董事会、经理层议事范围厘清各治理主体权责，夯实董事会规范…………

三、优化流程，在“快”“好”上强服务

推行首问负责、限时办结制度，一份公文、一类事项由一个部门牵头办理，不断强化各单位各部门间高效沟通协同机制，压实工作责任，提供“一站式”服…………

…………

五、转变作风，在“严”“短”上见实效

为严格落实中央八项规定精神和整治形式主义、官僚主义的要求，切实解决文多、会多、检查多问题，制定下发《关于进一步加强集团公文、重要会议、重…………

通过开展“总部机关化”问题专项治理工作，机场集团管控模式更加明确、总部定位更加清晰、机构设置更加精干、职能配置更加合理，为集团高质量发…………

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