新员工入职培训流程及管理制度*（集团公司企业，工作制度）

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新员工入职培训流程及管理制度范文

第一章 总则

第一条  目的

1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

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第三条  培训原则

公司实行“先培训，后上岗”原则

第二章 培训前期准备

第四条  整理新员工入职资料

培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。

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第六条  培训通知的制定与发放

人力资源专员负责拟定培训通知，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台（email或OA系统）提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的1-2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。

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第五章 入职培训效果评估、反馈及资料存档

第十五条  人力资源为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训考核结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行培训效果评估及反馈工作。

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第十八条 人力资源部门相关管理人员在培训结束后3个月内应继续对员工进行跟踪效果评估并记录归档。

第六章  入职培训纪律

第十九条  公司入职培训考勤规定

1. 人力资源部根据前期收集的人员名单在培训前10天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。

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第二十条 课堂纪律

1. 培训老师应按时到课堂授课，不得有迟到、早退现象，培训老师应在课堂前重申课堂纪律。

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第七章  附则

第二十一条 以上各项工作均需根据领导审批实施的培训方案严格执行。

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第二十三条  本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。

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